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Liz Truss à saída de Downing Street
Entre as políticas falhadas, uma má relação com os próprios deputados e uma postura de confronto entre os seus aliados e inimigos, várias razões explicam o fim do mandato de Liz Truss.
Quando Liz Truss se afastou do púlpito do lado de fora do número 10 de Downing Street depois de renunciar ao cargo de líder de seu partido, provavelmente ocorreu-lhe que o seu tempo como primeira-ministra terá sido tão longo quanto a campanha de liderança que a levou até lá.
Quando Boris Johnson se afastou do número 10, havia uma sensação no Reino Unido de que havia chegado a hora da estabilidade, competência e os benefícios de um político chato que poderia estabilizar o navio do Estado.
Mas o arranque de Truss provou ser notavelmente instável e conseguiu o maior golpe da história política britânica ao fazer o mandato de Johnson parecer chato em comparação.
Truss começou como primeira-ministra em setembro, propondo uma agenda radical que, segundo ela, foi projetada para impulsionar o crescimento económico. Mas teve que voltar atrás nesses planos quase imediatamente depois de o oposto acontecer. As suas propostas desencadearam um colapso económico imediato do qual nunca se recuperou.
A brevidade do seu mandato pelo menos torna relativamente fácil resumir onde tudo deu errado.
Amigos vs inimigos
Truss praticou más políticas desde o início do seu mandato. Recusou nomear alguém para o governo que não apoiasse a sua campanha, deixando-a com um conjunto limitado de talentos.
A sua postura de que ou se era um amigo ou inimigo (e os inimigos estavam fora) deu-lhe uma reputação de vingança. Não é um bom começo. Havia uma óbvia falta de talento no seu gabinete e, depois de menos de dois meses no cargo, Truss teve que demitir o seu Ministro das Finanças chanceler e a Ministra do Interior demitiu-se – os dois cargos mais altos no governo abaixo do primeiro-ministro.
Falta de apoio parlamentar
Mas as fendas surgiram antes mesmo de Truss assumir o cargo, como resultado direto da maneira como o partido Conservador elege os seus líderes. Truss acabou na rodada final do concurso tanto por omissão quanto por qualquer outra coisa e não teve o apoio entusiástico dos deputados.
Para ganhar a eleição para a liderança, Truss vendeu-se à base dos membros do partido, oferecendo-lhes políticas tributárias inteiramente adaptadas às suas necessidades, em vez de refletir as necessidades ou prioridades do país em geral.
Adotou uma personalidade desajeitada de Thatcher em termos de apresentação e uma estratégia de “carne vermelha” em termos de políticas — apoiar políticas polémicas que são populares na base partidária.
O efeito geral foi uma nova primeira-ministra que estava muito desalinhada tanto com o público quanto com seu partido parlamentar.
Políticas más
O nível de desalinhamento ficou claro desde o minuto em que o mini-orçamento automutilante da Truss foi anunciado. A remoção das barreiras aos bónus dos banqueiros e a redução dos impostos sobre as empresas nunca cairiam bem no meio de uma crise de custo de vida. A ótica estava toda errada, como qualquer estudante de política do primeiro ano saberia.
Má apresentação
A política é, no final das contas, um negócio de pessoas. É preciso ser capaz de se comunicar, ressoar, conectar e ter empatia. A forma mais importante de inteligência para um primeiro-ministro não é, portanto, intelectual (têm especialistas) ou financeira (têm conselheiros), mas emocional.
O simples facto é que Truss nunca parecia ser capaz de se relacionar ou relaxar. As respostas das entrevistas eram sempre muito mecânicas, a linguagem corporal parecia rígida.
Mau posicionamento
Se os problemas de Truss revelam uma coisa, provavelmente são os perigos da constituição britânica. Continua a ser uma constituição de acumulação de poder, onde um número incrivelmente pequeno de pessoas pode tomar decisões importantes com muito pouco ou nenhum escrutínio. A sua marginalização do Gabinete de Responsabilidade Orçamental é um exemplo disso.
“Pobre, pobre, pobre” pode fornecer um epitáfio adequado para o tempo de Truss no cargo, mas será a sua experiênciasintomática de um problema muito maior? É muito fácil culpar Truss? No mínimo, o mês passado expôs um vácuo no centro da política britânica sobre ambição, imaginação e visão. Realmente não existe.
Num contexto pós-Brexit, preencher esse vácuo deve ser a preocupação central de quem decidir aceitar as chaves do No.10.
ZAP // The Conversation
